从华为国际化转型的角度来看，人们会发现华为的人才战略与欧美一些跨国公司基本一致。首先，华为在国内培养一些本土的国际化人才，然后输送到海外。比如华为很早就开始向俄罗斯等国家输送人才。即使海外业务长期未能为华为创造效益，海外人才计划也从未终止。然后派遣的人才成熟了，华为就让他们负责本地人才的引进和培养。华为海外业务广泛，不可能所有人才都从中国输出。
雇佣本地人才是发展海外业务的必由之路。接下来，华为需要做的就是逐步实现人才的本地化和本土化，不断完善本土人才的选拔和培养机制。最后，根据业务发展需要和管理需要，华为开始从外部引进适合本地人的国际化人才。对于中国和意大利的人才，华为会把他们送到位于深圳的全球总部进行培训，以便将来更好地为华为服务。
关注我，带你领会财富背后的秘密。