9月6日，头条商学院的第9期课程，空间菌请到了小罗恶搞、潮人小罗网络科技有限公司创始人罗睿做分享，他和头条商学院的学员们一起探讨了打造爆款节目需要的信念和方法论。
在下面的3100个字中，你可以了解到小罗创业的经验：选好节目方向、定好节目内容、快速迭代和死磕自己。
最后还附有当天课程上的Q&A环节，也许这些内容创业者的疑问，正是你关于短视频创业的疑问。
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第一招：选好节目方向
我们做的是泛舆论的节目，比较擅长做爆款节目，也比较重视怎么把节目做爆。我认为一个节目要做好，最开始是选好节目方向。我自己做的节目叫小罗恶搞，我在日本留学，待了好几年，当时国外录小视频的非常多，国内却没有恶搞视频，我判断这是一个我回国可以切入的点。相当于国内的一个蓝海，我先把这个空占上。
互联网很明显的特点就是赢者通吃，最早做的、做的最大的分得市场绝大多数利益，很正常。节目方向的确定，或者是创业方向的确定是最关键的，判断这个方向之前有没有成功先例是比较重要的事。
最开始做的时候要单点突破，这些都是属于长尾，你把一点做爆之后，可以拿出一部分利润、分出几个方向把长尾市场占满。但是在前期，把一个点做透的思维是很重要的。这也是讲选方向的问题，观众注意力越来越分散，节目形式越来越多，我之前做恶搞的时候可能都没有短视频的概念，现在有短视频自媒体的概念了，各个垂直领域都有各种形式。
更重要的还是结合自己的兴趣来。如果对自己做的节目没有很大的兴趣，很难支撑下去。最开始选择方向，少考虑盈利的问题，多考虑一些价值的问题。如果冲钱去的话，肯定导致很多问题，变现只是结果，不是原因，这个逻辑要明确。
互联网有的时候确实不是说我有多庞大的资源，有多好的办公室，有多强的背景，更多还是认知上的差距。比如我在恶搞这一点的认知，远远超越了当时的所有人，所以说在小的不能再小的点上做起来了，就是这么简单的，可能其他人就没有认识到这个事能做起来。想要成为跟风的人，还是真想把一个事做成或者产生价值，这是创始人需要思考的问题。
第二招：定好节目内容
刚才讲的是战略层面上怎么选择方向，现在讲到战术上。具体落实到战术上，总结出来几个维度。
1、节目风格
节目的整体包装风格需要具有统一性。比如我，其实也是莫名其妙变成我的风格，我不善于交际，也不是很搞笑的人，但是莫名其妙成为搞笑的风格，这个把自己的弱点变成优势的一个方式。
2、节目细节
还有就是细节，视频、字幕、角标、过场等等。运营策略也很重要，可能每个人有不同的看法，你在杀入战场之后一定做总结，把自己理解的东西做一个归纳。
3、不断改进节目形式
拍摄和剪辑手法是快进，还是倒挂，还是变声加速，内容形式是悬疑，还是具体什么样的内容形式，这都是需要版本不断迭代的东西。不是我一个好的节目方案，按照这个节目方案走就可以了，要考虑不断的更迭内容形式。比如我们现在有十个节目组，别人都是先策划半个月投入拍摄，再进行剪辑，我的风格是你今天先把方向策划出来，明天拍，第二天全网拍，第三天重新改，第四天再全网拍，第五天再再重新改，跟内容创新一样，是小步快跑快速迭代的。
4、人物特色
节目特色、人物特色的包装很重要，这个节目必须要有特色。
5、引起共鸣
你看我的视频，有时候是站在男性视角考虑问题的，认为拜金女特别不好，引起很多人的共鸣。能不能引起共鸣也是节目能不能火的很重要的因素。
6、差异化
创业一定要有一个不同于其他公司的一个杀手锏，或是核心竞争力，别人抄不了的，想模仿的话你需要点时间，所以要做出差异化是很重要的，无论从哪个维度考虑都是非常重要的。
第三招：小步快跑，快速迭代
上线——反馈——修改——上线，做APP，做网站，或者做互联网产品肯定要不断地试错，不断地做反馈，这种模式也属于做互联网的常识。
比如我们公司的节目，都是恶搞的吗？其实不是，有一个探险类节目《兔小妹探险》，做了不到两个月，微信80万粉丝，微30万粉丝，还是不错的成绩。
我之前还有一个节目做的是搞笑段子，我跟那个组长说，你不要做搞笑段子了，搞笑段子没有市场了，除非你把搞笑段子做成神了。我说你一定选择一个领域，我认为探鬼领域是比较好的方向，现在国内没有做，海外日本、泰国、美国都有很多灵异类的成功的先例，这个巨大的市场，现在没有人占领，你就应该把市场占领。我们做了各种方向各种题材的尝试，做到第三个的时候就发现粉丝量突然涨起来了，在没有任何推广的情况下，方向找对，快速迭代，还有就是坚持到底。
第四招：死磕自己，不要放弃
最难的就是死磕自己，不要轻易放弃，在方向跟死磕自己之间来回纠结是很正常的。我2014年末做的恶搞视频，当时在日本拍了很多期，旁边留学生包括父母，都很难以理解，为什么要做这个视频。大家都不认同的时候，有可能你这个方向是对的，也有可能你这个方向错的，你怎么权衡。如果你认为这个方向对，就坚持往下做，也许有一天能成功；也许你这个方向不对，你就不应该死磕到底。
我之前搜过一个恶搞视频，也是国内最早做恶搞视频的，发现他更到20期的时候就没有了，我后来打听到那期出现了事故，在上海地铁里面装鬼让警察抓起来了，他意识到这个形式好像国内真做不了。
我也被抓过，2015年12月份的时候，我的员工在电梯里装鬼吓唬人，有一个20多岁的女白领吓得突然倒地抽搐。很多人说赶紧报警，叫了110和120，把我给抓进去了，最后关了一天赔了两万块钱把我放出来了。
那次之后，那两个员工第二天就没来上班，有个员工还是刚来的，第二天就走了，感觉这个事太扯了，拍视频怎么能拍进去呢，这个太不靠谱了。被关进去的那天，时间过得特别长，铐在派出所床上实在睡不着，在想这个方向是不是错的，但我感觉还行，不应该错。如果对这个没有特别强的热爱或者强大的信念支撑的话，到最后大多数人就会想到放弃了，我当时想到放弃不想干了，后来一想不干这个干啥，所以又找了两个人把这个团队组建起来了。有的时候不是不行，而是说没做到极致。
坚定信念，不要放弃，只重点看内容。当时我感觉自己做的内容很好，就是挣不到钱，心里有落差，我自己这么苦，还挣不到钱，天天在街上做这个事特别奇怪，也不知道到底对不对。但是看这个事对不对，不能看表面，你一定要想好这个事到底有没有价值。创业就拼一口气，一口真气不散。
Q&A
Q：自媒体从哪个平台上发比较好？
A：有流量的平台都应该发，正常一个节目应该发一百多个平台，包括海外，能发多少平台就发多少，泛舆论还是把这个做爆。如果是垂直领域的，可能做爆的比较难一点，但是垂直领域如果你的广告资源比较多，各个媒介关系比较好 ，汽车几十万粉丝也能挣很多钱，分不同的领域。
Q：团队平时都是怎么研究选题的，灵感是怎么来的呢？
A：大家每个人说一些思路，进行头脑风暴，不过最终选题方向还是先由我来定。前期还是得让一个对业务最精通最懂的人定方向。
Q：当您看到这些同行，他们做的比较有爆点，有没有感觉有压力，怎么面对这样的情况呢？
A：会感觉到有压力，内容创业肯定没法绝对的一家独大，有此消彼涨的过程，一个节目流量，它会一点一点的慢慢地丧失掉，包括我的节目流量也是一点点的往下降，其他节目慢慢起来，都会有这么一个过程，所以要进行内容的更新迭代，不断反思。
Q：小罗老师什么时候实现营收平衡的，有什么转折点？
A：去年11月份，突然有一个爆款视频从50万粉丝直接涨到500万，涨了10倍。之前也出现过爆款节点，只不过盈利能力比较弱，或者各个方面比较欠缺，没使得视频成为爆款。
Q：团队目前多少人，团队这些人是怎么分工的？
A：之前的模式是小组制，比如我们2、3个人负责一个节目，甚至极端的时候可能一个人负责一个节目，把一个个小组的权力做得很大，最后只看结果就可以了，最近可能要把这个模式调整一下，转变成部门制主导的这种体制。这样的话，会使大家资源整合方式更好一点，更好统合一件事。因为未来可能我们经营方向还是往上走一走，可能考虑在电影产业里做一个爆款出来，希望把40人也好，一百人也好，拧成一股绳，不是之前拆成几个小分队。拆成小分队有好处，每个节目像自家的节目一样，效果非常好，他认为这个节目就是自己的节目，不是公司的产品，不会考虑我是打工的心态而是创业者的心态。我后来也是意识到这个危险性，对于我们团队来讲，大家应该齐心协力干一件事，而不是把一个盘子做散。