2月4日，冬奥开幕两周年之际，《北京2022冬奥会云顶滑雪公园管理实务手册》发布及迎接“冬奥人才回家”仪式在云顶金花阁举行。搜狐体育在相关活动上了解，北京冬奥会的丰厚遗产将有机会助力沙特阿拉伯举办2029年亚洲冬季运动会。
“一年多前，沙特成功申办亚冬会，云顶滑雪公园与上海景泰建设股份有限公司、中国交通建设有限公司联手尝试投标，去现场考察和交流，计划输出我们好的建设和运营管理经验。”密苑（张家口）旅游胜地有限公司执行总裁金立新在接受采访时表示，“双方目前已经谈了很多轮，我们已正式组团进行投标，希望能中标。”
密苑(张家口)旅游胜地有限公司 执行总裁金立新 接受采访
可以说，沙特亚冬会的合作项目，是我国第一次将冬季大型运动会项目的技术、人才、运营管理等环节整体的对外“运行”，而这些也正是中国冰雪人通过北京冬奥会所收获的丰硕成果。据悉，此前这三家中国企业就携手组成联合体，深度参与沙特阿拉伯未来新城 NEOM 的乔治娜滑雪度假村项目的整体规划与实施，充分发挥了自身在冬奥会成功举办及大型冰雪运动设施运营领域的深厚经验和专业技术优势。
“乔治娜滑雪度假村坐落在海拔2580米的高山之上，周边200公里范围内人迹罕至，这样的自然条件无疑为我们的工程设计、施工管理和后期运营带来了严峻考验。尽管如此，依托强大的联合体实力、专业的技术和管理团队，以及对困难的坚定决心，我们有信心克服种种不利因素，确滑雪度假村不仅能在极端环境下顺利竣工，而且能实现高效运营，并以高标准承办2029年亚冬会等国际赛事，” 金立新说。
在当天的活动中，由肖焕伟担任主编的《北京2022冬奥会云顶滑雪公园管理实务手册》正式发布。该书是第一本冬奥实运营管理范例，也是未来大型冬季运动会最值得借鉴的实操手册。编撰者希望通过此书，总结提炼北京冬奥比赛场馆之一——云顶滑雪公园在冬奥遗产管理和运营上的实践经验，通过实际案例和成功实践分享高效的运营管理方式，也希望其他组织机构能够借鉴其中的智慧和方法，在新时代背景下提升大型冬季运动会及类似项目的运营管理水平。
在后冬奥时期，如何实现比赛场馆的反复利用、综合利用和持久利用是一大课题，以云顶滑雪公园为例，他们利用科学调整奥运赛道难度，确保满足国家队训练需求的同时适应大众滑雪市场，实现了智慧转型。同时，充分利用后冬奥时期场馆资源，过去一年举办多元化活动及赛事50余场，并新建全地形公园以发掘赛后场地新价值，拓宽收入来源。
此外，云顶滑雪公园积极布局夏季业态，举办音乐会、智力运动会等活动，并寻求国际合作，计划引入青少年奥林匹克培养体系，进一步丰富度假区内容和提高整体吸引力。通过以上系列举措，云顶滑雪公园成功将“冰产”转化为四季持续盈利的综合业态，有力推动冰雪产业高质量发展。