9月20日，乐视体育“易主”消息不胫而走，实际控制人贾跃亭将其所持有的乐视体育绝大多数的股份转让给新投资者，虽然消息没有得到官方的确认，但是不断陷入各式危机的乐视体育早已不复当年盛况，已经沦为乐视的“累赘”。股份的转让标志着“贾跃亭时代”乐视体育的 终结。
资本的双刃剑，乐视激进的发展，透支了乐视体育。乐视体育曾在投融圈缔造了B轮融资额及估值的新纪录，单笔融资80亿元，估值215亿元，B轮融资与A轮相差不到一年，估值增加了7.78倍。显然，乐视体育的估值逻辑是资本对于体育产业的长期看好，但乐视激进不依照市场客观规律,肆虐地扩张集团业务规模，持续烧钱补贴，遗弃了企业最为根本的“造血”能力，最终导致乐视生态崩塌，乐视体育资金链断裂。加之，资本退出期限的临近，投资协议中对条款及大股东回购条款也成为了压倒骆驼的最后一根稻草。
乐视体育从“香饽饽”到“遭嫌弃”，在整个起起伏伏过程中付出的代价是惨痛的，但作为体育领域的领头公司，如何纠正过往，在逆境中生存，是乐视体育亟需考虑的问题。赛迪顾问认为，实现自我“供血”、形成自我特色、增加用户体验才是乐视体育发展之道。
第一，寻找合理的商业逻辑，实现自我“供血。赛事版权内容运营是乐视体育核心板块，通过会员付费实现盈利。从商业逻辑上，付费观看优质内容无可厚非，但是在我国还未出现体育版权通过会员付费实现盈利的成功案例。因此，乐视体育想要在版权内容上盈利，还需耐心地培养用户的消费习惯，加强传统盈利模式占比，比如商业赞助、版权分销等。在以版权内容为核心的同时，需要重点关注赛事运营。赛迪顾问预测，赛事运营将是近几年体育产业中最具发展潜力领域。
第二，突出优势，差异性运营。乐视、腾讯、万达和阿里的互联网体育四强竞争格局已在2016年成型。各家差异性运营策略也在逐步形成，初期的跑马圈地粗放式发展思路也将会被打破。目前，在差异化运营中最具影响力的当属腾讯体育。腾讯体育围绕NBA赛事这一超级IP，不断进行价值衍伸，开展“校园疯会”等线下活动，借助腾讯社交优势，形成腾讯体育社区化的自我优势。乐视体育需要借鉴腾讯经验，结合自身资源，包括赛事版权内容的甄选、不同客户端用户差异性服务等方面，注重互联网体育年轻化、社交化以及娱乐化特质属性，逐步形成乐视体育的自我特色，加强用户在乐视体育的应用场景粘性。
第三，体察用户的同理心，增强服务意识。目前，体育赛事转播技术的不达标、赛事解说人员的不专业、服务器过载等问题屡见不鲜。无论是谁转播比赛，都要以保障用户体验为第一要务，不然用户都可以用口水和钞票来进行投票。在“用户为王”的消费时代，谁能最大程度提高用户体验，谁就能在竞争中保留一席之位。因此，乐视体育在不断吸引新会员的同时，更应该提高自身服务意识，切实以体育爱好者的角度，做好每一个产品来保障乐视会员的持续性和有效性。